五步成为卓有成效的管理者-黑带骄阳跆拳道
提到管理者，你马上想到的肯定是有着一票下属、整天发号施令的人。但是管理大师德鲁克有本书叫《卓有成效的管理者》，在这本书里寿光民声网，作者提出了几个与我们既有认知不太一样的观点。
第一点南安香草世界，德鲁克说，没有下属也是管理者。
在德鲁克眼里，管理者有三个要点：一是协调，二是决策，三是为决策负责。只要符合这三点要求煤拳小戈隆，就可以称作是管理者。
举个例子来说，产品经理是不是管理者纯情校医？他们几乎都是光杆司令，顶多有一个助手，按照常规的标准来看，他们当然不是。但是德鲁克就认为是。因为一个人是肯定没法把产品做出来的，你必然要和别人沟通协作，协作的过程中就一定会产生工作上的协调重整；
而且，做一款产品，客户需求、设计方向、市场定位，你统统都要做好判断，也没人给产品经理把关，做决策的是自己，对决策负责的也是自己。这样说来，按照德鲁克的三条标准：协调、决策、负责，产品经理都具备。那他就是管理者。
再举个例子。医生是不是管理者呢朵朵舞？一般人都觉得仙海道迹，主治医师可能算吧，其他医生都要听他的，但是像什么药剂师、仪器检测师、营养师肯定不算。可是德鲁克说邓先宇，他们都算管理者。
原因还是那三条：
第一勋晶，医生之间要互相协调配合给同一个病人治病；
第二金台铁路，自己的领域都要自己做决策，比如病人吃什么，肯定要营养师说了算；
第三女攻男受，他们要为自己的决定负责。所以说，他们就是管理者。
除了这个观点之外，德鲁克还提到了第二点唐若昕，他说，管理者的有效性跟智力、知识、个性都没有太大关联。
因为不管你拥有多大的能力，不能转化成一个组织的成果弓伟，成为对外界的贡献飞腾帮，都是无效的。
比如说作者举了个例子，一个董事长，通常来讲我们都认为他的时间应该主要分配在三个方面：制定工作规划、接待重要客户、参加社会活动，至于具体的工作是不需要董事长去亲力亲为的。
但是德鲁克做了一个调查红线传，记录了一个董事长6个星期的工作内容，他发现，这个董事长根本没花什么时间在该花的地方，而是把大部分时间都用在了处理订单、催货这些该下属干的活上。那他的学识、智力都没能转化成有效的贡献，这就是无效的管理。
这就涉及到了德鲁克的第三个观点，他说，无论你有多高的学识和智力，新乡市天气预报想要成为卓有成效的管理者空气伞
翟煦飞，都要经过训练，养成这五个习惯：第一个是时间管理；第二个要不断明确你的目标；第三个是要善于利用长处，尤其是要充分发现和利用下属的长处；第四个是把时间和精力集中在最重要的事上，按事情的轻重缓急作区分，做到要事第一；最后一个是说，做你该做的事，把天资和学识转化成有效的贡献。做到了这五点，你才能成为一个卓有成效的管理者。
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