周盛俊杰财务部门如何增强业务部门的财务意识-吉瑞祥在线
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很多时候财务和业务部门都是，不是冤家不聚头。一方面是财务部门的死板和自以为是，另一方面就是业务部门的胡作非为。财务部门应当因地制宜的影响业务部门，在不断增强自己的影响力的同时不断增强业务部门的财务意识。具体做法可以有：
1.非正常业务处理写报告否则不予处理：类似的坏账，报废，损失等非正常事项，统一要求业务部门写报告审批。
2.定期开会：开会是个好东西，要注重利用。每月结束，大家就开开会，看一看销售，看一看应收款，看一看坏账，看一看损耗。用事实做数据，并给出建议。
3.卡住付款：所有的付款都要达到财务要求：“三清”：货清、票清、款清。
4.帮助业务部门解决问题：财务部门还要注意帮助业务部门想办法出主意去解决问题，如何降低费用，如何提高效率等方面下功夫，在解决问题的过程中不断影响业务部门学习财务思考的能力。
5.财务扫盲：给那些部门经理定期的财务培训，着重强调业务部门造成的财务问题，让他们知道自己对财务的影响，如何去改进和解决。
6.以德服人：财务切忌太自我，要走出去，用自己的专业力和数据分析从业务部门的角度出发，针对问题提供建议和方案。
7.财务部门要跳出财务思考财务问题，业务流程合规财务自然合规。
所以，财务人员要懂业务，至少明白业务流程。这样才能更专业的对业务把脉。