天丝牛仔五个质量典故,看看你是否深有同感!-龙邦科技

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五个质量典故,看看你是否深有同感!-龙邦科技

质量典故之一:三种人
路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA)就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导有时候反而看不到你的工作和成绩。
第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解决问题,而不是费用或浪费,冉少平花了老板的钱而又能得到老板的赏识和奖励,何乐而不为!
第二种人是“绕道而行”,能避开问题却不能最终解决问题。虽然工作效率低了或成本大了,但是老板也能知道避免了质量事故,还是会得到老板的肯定。
第三种人是预防管理,化质量事故于萌芽之中。以预防措施来保证产品质量,质量管理员(QA)就是第三种人,工作就是填坑,排除质量隐患,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。质量典故二:猫鼠游戏
飞检避雷大全、飞检哪些红线不能越……药企老总们的“朋友圈”屡屡被这些内容刷屏海棠妃。企业接受飞行检查,被通报、被撤证,让我们直呼“压力山大”,就算平时工作都做好,还会有所疏漏;各有一些平时不重视,临时抱佛脚的企业,只想找到在执行环节上抄近路,走捷径的办法骗术奇谭,甚至玩“猫捉老鼠”的游戏,一听说监管部门要来检查,就把质量问题隐藏起来,检查完毕,药企老毛病照犯,一旦被查出问题后又找监管部门“扯皮”。

其实要更好地应对各种常规检查和突如其来的飞检,我们一定要把平时的工作做扎实细致,而不能“平时不烧香,临时抱佛脚”。关键的环节和步骤一定要按新版GSP要求的规范去操作学豆网,一步一个脚印。猫还是猫,老鼠还是老鼠,“猫捉老鼠”的游戏会一直继续,投机取巧不是长久之道!质量典故三:事不关己抵债小新娘,高高挂起?
一个农场主在他的粮仓里放了老鼠夹子,老鼠发现了去告诉母鸡。母鸡说:“这和我有什么关系,你的事,自己小心吧”。老鼠又跑去告诉猪,猪淡淡的说:“这是你的事,还是自己小心为好”。老鼠又跑去告诉大黄牛。大黄牛表情冷漠的说:“你见过老鼠夹子能夹死一头牛的吗邛崃人才网?祝你好运”,说完也骄傲的走了。
后来老鼠夹子夹到了一条毒蛇,晚上女主人到粮仓里取粮食时被这条毒蛇咬了一口并住进了医院,男主人为了给女主人补身体把母鸡杀了,女主人出院后亲戚都来看望,男主人把猪宰了招待客人,为了给女主人看病欠了很多钱肛塞吧 ,男主人又把大黄牛卖给了屠宰场宰了。
企业出了质量问题,经常有其他部门人会对质管部说:“质量问题那是你的事跟我有半毛钱关系吗?“甚至一些药企领导都会这样认为。
质量管理及质量管理相关的工作,是企业各个部门的共同任务秦晋崤之战,并不单纯是质量管理部门的职责。药品的进、销、存、运和硬件设施的改造、员工的教育培训、质量管理制度的修订和考核等诸多管理职能,都融入企业的各个层次、各相关岗位的质量职责中,离不开企业各部门的支持和配合。在实施GSP过程中,质量管理部门与其他部门的关系是主力与主体的关系,缺一不可。
因此作为企业的每一个人,都不能认为质量管理是事不关己,各部门必须相关协调,全员参与,从总经理到保管员,从质管员到运输工都有各自的质量管理责任。只有企业上下齐心协力、相互配合、质量管理才能落到实处李战宇,万无一失,否则企业因质量问题被通报、被撤证,甚至被关闭时,每一个都不能幸免。质量典故四:扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说∶你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答说∶长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问∶那么为什么你最出名呢?
扁鹊说∶我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病官运何常在,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
文王说∶你说得好极了。
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。质量典故五:曲突徒薪
有位客人到某人家里作客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了魏县梨花节,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。

有人对主人说∶“如果当初听了那位先生的话奇侦异案,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩王垠,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”
主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说∶“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之蚊人,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者京城左岸。
只是几个小典故,却饱含了药企质量管理者的许多感慨和无奈!作为质量人需要比别人付出更多曲昱曈,论功行赏的时候却往往排在后,天丝牛仔质量人的苦恼,又有几人知?每一天我们都有质量问题要解决,每一天都在风险中战战兢兢度过。本着服务企业、服务客户的使命,北京龙邦第五期网络公开课年后精彩呈现,教你药企质量风险管理提升之策,希望您能运用到企业的质量标准中去,对各企业的规范发展有所帮助,希望能让您的质量管理困惑烟消云散!
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