周盛俊杰走,咱们到金拱门约饭去!-顶尖管理哲学
周盛俊杰
商界管理之道
超级CEO思维
总经理圈子
原文标题:刚刚,麦当劳姓“中”了!
——走,咱们到金拱门约饭去!
——啥?
——你不知道啊,麦当劳(McDonald's)换名字了,就叫金、拱、门!!!
嫁鸡随鸡,入乡随俗
这几天,朋友圈频频刷爆“麦当劳”,只因为吃遍全球市场的麦当劳竟然改名字了。
据国家企业信用信息公示系统显示,10月12日,麦当劳(中国)有限公司正式更名成金拱门(中国)有限公司。
也就是说从10月份开始,麦当劳多了一个乡土气息忒浓的小名:金拱门。
为啥要重点标出麦当劳(中国)身份呢?这和麦当劳近日的“卖身”大动作有关。
2016年3月,麦当劳计划出售中国内地和香港的业务,以特许经营的方式转手给加盟商,财大气粗的中信和凯雷花20.8亿美元(约139.7亿美元)买下麦当劳在中国的近2800家门店。
2017年8月8日,麦当劳中国新公司正式成立,三大股东分别是中信(52%)、凯雷投资(28%)、麦当劳(20%)。
最大股东中信接管麦当劳中国内陆业务,顺手将洋里洋气的“麦当劳”改成乡里乡气的“金拱门”。
当然,人家大名是不变的,“金拱门”是小名儿。
麦当劳官方微博于10月25日表示,人家只是在注册商标上改了名字,门面还是叫麦当劳,基本业务也没有变化。
但,这一点也不妨碍多才网友的YY,有网友直接给麦当劳送上了开张大吉门店照。
还有些调皮的网友大玩起“改名潮”,肯德基、星巴克、可口可乐等品牌躺着也中枪......
金拱门,惊鸿也,游龙也!
为啥麦当劳不叫“朱拱门”或“银拱门”之类的,偏偏挑上“金拱门”?
这得说到麦当劳和金拱门剪不断理还乱的渊源。
麦当劳改名叫金拱门,源自于人类学家詹姆斯.华生的书籍《金拱向东.麦当劳在东亚》和《纽约时报》专栏作家托马斯弗里德曼的“预防冲突的金色拱门理论”。
华生的“麦当劳在东亚”多年后一语成“谶”,如今的麦当劳已经在全球开辟了3万多家门店,在中国也已经扩张了近2800家门店。
而“金色拱门理论”指的是,凡是两个都开了麦当劳门店的国家,必然不会引发战争。
东西方国家人们靠巨无霸撑开各自的疆域,用汉堡和薯条来取代扩张和破坏。
这话说得有些玄乎,再拿一个铁铮铮的例子来印证“金拱门的不可取代性”:
在上个世纪九十年代,人类学家华琛写过这样一本书《Golden Arches East》,直译过来就是东方金拱门,借麦当劳的案例,来探讨全球化、地方区域、民族国家三方关系。
从这里来说,麦当劳似乎叫“金拱门”就实至名归了。
再配上文学家曹植《洛神赋》中一句“其形也,翩若惊鸿,婉若游龙”,借洛神美态来烘托金拱门,这样看起来大气点了吧?
嫁到中国、顺便改了名字的麦当劳,制定了未来五年的“2022年愿景”:
在未来的五年(2017年-2022年),麦当劳的销售额年均增率要持续保持2位数;
新开2000家门店,从原来的2500家(这里指内陆)增长到4500家;
新餐厅的开店速度从原来的每年250家提升到每年500家;
至少将45%的店面开到三四线城市;
至少75%的餐厅提供外卖服务。
也就说,对改头换面的麦当劳来说,新一轮扩张要开始了!
是一时兴起,还是早有预谋?
对麦当劳而言,要个小名是一时兴起,还是另有他想呢?
我们知道,麦当劳和肯德基一直是对相爱相杀的死对头。
N多年前,本来是麦当劳先视察中国本土的,没想最后还是肯德基捷足先登。
1987年,肯德基第一家门店在中国落户,而过了三年,麦当劳才有声息,将第一家门店开到深圳。
对于肯德基,麦当劳肯定是心有不甘的。
就官方对媒体方面的作态来说,虽然换个名字是小事,业务也基本保持不变,但从根本上而言,这次麦当劳拿出十足十的勇气,是为应对中国市场做出的战略性改变。
在很多西方企业家看来,中国市场是块特殊而又耐人寻味的开拓领域。
苹果CEO库克曾多次表示,自己看不懂中国市场形势,中国人心理很难揣摩。
爱彼迎创始人布莱恩.切斯基也曾表示,对于中国市场,忌骄忌躁,只有尊重中国的本土文明,才能发挥自己的优势。
作为外来文化的麦当劳,在中国本土也是抱着小心翼翼的态度,放眼其他市场,八成以上的全球门店都是采取加盟模式,而中国刚好相反,至少七成是直营模式。
这次,麦当劳选择将中国摊子交到中国人自己手上,“坐享其成”,才是它追求经济效益最大化的局盘。
话说回来,接受外来业务的中国,选择让盘踞多年的“洋快餐”变成接地气的“金拱门”,实则是深思熟虑后选择下出的第一颗险棋。
对此,经济家宋清辉表示,就目前而言,“改名换面”是没有问题的,但对于麦当劳中国的长期发展来说,等于失去了一块庞大的无形资产。
消费者的消费习惯很难培养,一旦培养成就会根深蒂固,在消费习惯上动刀子,无疑很危险。
当然了,你也可以像马云一样乐观,正如他就取达摩院名字说的一样:
怕啥?叫着叫着,养着养着,爱着爱着,就顺了。
-END-
作者:三三
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